Descolonizando a gestão estratégica: o (des)encontro Alfred Chandler-Celso Furtado

Autores

  • Sergio Wanderley Ebape/FGV
  • Alexandre Faria Ebape/FGV

Resumo

Alfred Chandler é o autor do livro mais citado na área de gestão estratégica – Estratégia e estrutura (1962) – e é tido como o principal fundador de uma área que se mostra incapaz de escapar das amarras da universalidade euro­cêntrica. Suas ideias e conceitos viajam pelo mundo como se fossem neutras e aplicáveis a qualquer contexto. Celso Furtado, renomado economista brasileiro, tido como um dos autores seminais da teoria da dependência, apesar de ter muito a contribuir para a área de gestão estratégica (GE), continua negligenciado. Neste artigo propomos a descolonização de GE a partir do Brasil por meio do foco no (des)encontro de Chandler e Furtado para torná-lo um campo multipolar e plural. A análise se concentra em três níveis interdependentes: 1) macro: a grande narra­tiva da Guerra Fria; 2) meso: o conhecimento subalterno coproduzido por Cepal e Furtado; 3) micro: a identidade nacional mobilizada por cada autor.

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Biografia do Autor

Sergio Wanderley, Ebape/FGV

Doutorando em Administração na Ebape/FGV. Mestre em Administração pela Ebape/FGV. Graduado em Economia pela UFRJ e MBA pela Fundação Dom Cabral e cursos de extensão no IMD e INSEAD. Experiência em comércio internacional de commodities agrícolas com atuação em empresas nacionais e multinacionais. Suas publicações recentes aparecem no Cadernos Ebape e Management & Organizational History, e em congressos no Brasil e no exterior, como Enanpad, 3Es, Academy of Management, IFSAM, LAEMOS e CMS. Na Ebape, pesquisador dos Grupos GEI e GEEM e monitor do programa IMPM. Sua tese de doutorado analisa o imbricamento de management, dependência e desenvolvimento no Brasil a partir da Segunda Guerra Mundial.

Alexandre Faria, Ebape/FGV

Professor adjunto da Ebape/FGV. Coeditor do livro International Management and International Relations: A Critical Perspective from Latin America, que desenvolve uma perspectiva geopolítica baseada em multipolaridade e pluriversalidade. Persquisador do CNPq, líder de tema da Divisão de Estratégia do ENANPAD, membro do conselho editorial de periódicos brasileiros e atual Chair da Divisão de Critical Management Studies da Academy of Management nos EUA. Suas publicações recentes aparecem na Brazilian Administration Review, Canadian Journal of Administrative Sciences, Critical Perspectives on International Business, Management Research, Management & Organizational History e Revista de Administração Contemporânea. Interesses de pesquisa nas áreas de Estratégia e Governo, Estudos Críticos de Gestão e na relação entre managerialism(s) e desenvolvimento internacional sob a perspectiva das economias emergentes.

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Publicado

2018-05-16

Como Citar

Wanderley, S., & Faria, A. (2018). Descolonizando a gestão estratégica: o (des)encontro Alfred Chandler-Celso Furtado. Cadernos Do Desenvolvimento, 7(11), 129–143. Recuperado de https://cadernosdodesenvolvimento.org.br/cdes/article/view/191

Edição

v. 7 n. 11: Cadernos do Desenvolvimento (julho - dezembro de 2012)

Seção

Artigos

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